Perusahaan juga menghadapi pengurangan jumlah toko ritel. Pada akhir kuartal ketiga tahun 2024, Pizza Hut memiliki 595 toko, berkurang 17 toko dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Direktur Operasional Pizza Hut Boi Lukito mengatakan kejadian ini disebabkan oleh dua faktor utama, yakni menurunnya daya beli masyarakat akibat krisis ekonomi dan dampak sosial dari situasi politik.

“Kita melihat rata-rata perekonomian mengalami penurunan dan dampak sosial terkait geopolitik yang mempengaruhi pola konsumsi masyarakat,” ujarnya dalam Paparan Publik PT Sarimelata Kencana baru-baru ini yang dikutip dalam Keterangan, Jumat (22/1). 11). 2024).

Namun manajemen mengakui sulit membedakan mana pengaruh yang lebih besar antara kedua faktor tersebut. Selain permasalahan eksternal, perusahaan juga menghadapi tantangan operasional. 

Berdasarkan laporan kinerja, penjualan online Pizza Hut juga turun 25,93 persen menjadi Rp 2,03 triliun pada III/2024. triwulan, dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 2,75 triliun.

Menghadapi tekanan tersebut, Pizza Hut tidak berencana fokus melakukan ekspansi besar-besaran dalam waktu dekat. Sebaliknya, fokus perusahaan adalah meningkatkan daya tarik toko yang ada dengan memperbarui interior dan eksterior restoran.  

Salah satu strategi yang dinilai berhasil adalah model “Ristorante”, dimana restoran ini menawarkan konsep unik dengan menu bahan-bahan, seperti pizza buatan tangan dan daging hingga restoran.

“Fokus kami adalah mengembangkan restoran-restoran yang berdesain lama agar relevan dengan Gen Z dan milenial,” tambah Boi Luquito.  

Artikel Dampak Boikot, Pizza Hut Rugi Rp 96 Miliar di Kuartal Ketiga 2024 pertama kali tampil pada Jahangir Circle News.

Di negara tetangga, Starbucks Malaysia mengalami penurunan penjualan tajam akibat boikot pendukung pro-Palestina. Menurut Maybank, bank terbesar di Malaysia, boikot tersebut didorong oleh kemarahan pelanggan atas dugaan hubungan Starbucks dengan Israel dan Amerika Serikat.  

Meskipun Starbucks tidak termasuk dalam daftar boikot, Divestasi, dan Sanksi (BDS) resmi Malaysia, analis Maybank memperkirakan merek tersebut akan kehilangan daya tariknya selamanya. Berjaya Food Berhad (BFood), pemegang lisensi Starbucks di Malaysia, diperkirakan akan membukukan kerugian sebesar 65 juta Ringgit Malaysia (RM) atau sekitar Rp 224 miliar pada akhir tahun 2024.  

Dalam laporan terbarunya, BFood membukukan kerugian sebelum pajak sebesar RM31,82 miliar atau sekitar Rp 110 miliar pada kuartal terakhir, kerugian keempat berturut-turut. Pendapatan tahunan turun lebih dari 50 persen menjadi RM124,19 miliar, sekitar Rp 430 miliar. Saham BFood, yang sangat bergantung pada pendapatan Starbucks, turun sekitar 37 persen sepanjang tahun ini.  

“Dampak boikot tersebut memaksa Starbucks Malaysia menutup sementara 50 dari 408 gerainya, atau 12 persen dari total,” tulis South China Morning Post seperti dikutip Jumat (22/11/2024).

Konsumen Malaysia berbondong-bondong memilih merek kopi pesaing, Starbucks di Malaysia secara eksklusif dimiliki secara lokal dan mempekerjakan lebih dari 5.000 karyawan. Padahal, Starbucks Malaysia sebelumnya membantah tuduhan keterlibatan politik dan menyebut perusahaannya adalah organisasi non-politik. Oktober lalu, Starbucks Malaysia mendonasikan RM1 juta atau sekitar Rp 3,4 miliar kepada Dana Kemanusiaan Rakyat Palestina yang dikelola oleh pemerintah Malaysia.  

Terakhir, untuk mengatasi kerugian besar tersebut, BFood kini mencoba mengembangkan merek lain seperti Paris Baguette dan Krispy Kreme Donuts. Namun, analis Maybank memperingatkan bahwa diversifikasi pendapatan yang signifikan akan memakan waktu karena ketergantungan perusahaan pada Starbucks.  

Penjualan yang lambat serupa juga terjadi di Indonesia, di mana boikot pro-Palestina juga berdampak pada merek-merek besar seperti KFC. PT Fast Food Indonesia (FAST), pemegang waralaba KFC dan Taco Bell, juga menghadapi tantangan serupa. Menurut data dari Algo Research, perusahaan mengalami penurunan pendapatan, persaingan yang ketat, dan perubahan preferensi pelanggan.  

Pada tahun 2024, KFC Indonesia akan menutup 47 gerainya, turun dari 762 menjadi 715, dan merumahkan 2.274 karyawan. Toko serba ada seperti Indomaret dan Alfamart kini menjadi pesaing baru, menawarkan ayam goreng dengan harga 30 hingga 40 persen lebih murah dibandingkan KFC.  

Dalam laporan keuangan sembilan bulan pertama tahun 2024, perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp558,75 miliar, meningkat tajam dibandingkan kerugian Rp152,42 miliar pada periode yang sama tahun lalu. Faktanya, KFC Indonesia mengalami penurunan pendapatan yang tajam sejak tahun 2020.

Pendapatan yang sebelumnya mencapai Rp7 triliun pada tahun 2019, kini diperkirakan akan turun menjadi sekitar Rp4 triliun pada tahun 2024. Penurunan tersebut mencerminkan penurunan sekitar 43 persen akibat boikot global yang terjadi di beberapa wilayah Indonesia.

Untuk mengatasi kerugian tersebut, manajemen FAST menyatakan perseroan tengah mengkaji berbagai langkah organisasi untuk memulihkan keadaan. “Kami sedang mengkaji rencana aksi korporasi yang kemungkinan akan dilaksanakan ke depan,” kata Sekretaris Perusahaan FAST J Dolimin Juono dalam keterangan tertulis merinci volatilitas perdagangan dalam keterbukaan informasi BEI yang dikutip Rabu (6/11/2024).

Namun Juono tak merinci detail proyek tersebut. Perseroan menjamin seluruh keputusan yang diambil akan diumumkan kepada publik secara transparan sesuai ketentuan yang berlaku.

Artikel Perusahaan-Perusahaan Babak Belur Terdampak Boikot pertama kali tampil pada Jahangir Circle News.

Artikel JAHANGIR NEWS Sasaran Boikot, Perusahaan Induk Zara Kucurkan Rp 843 Miliar untuk Tekstil Berkelanjutan pertama kali tampil pada Jahangir Circle News.

Hal ini dilakukan sebagai bentuk solidaritas atas penderitaan warga Palestina yang terus menerus diserang pasukan Israel. Karena banyaknya aksi boikot, Anita berhenti membeli barang dan makanan yang berhubungan dengan Israel.

Awal mulanya sangat sulit bagi karyawan perusahaan seperti dia. Makanan cepat saji menjadi salah satu makanan andalan bagi orang-orang yang tidak bisa istirahat lama di siang hari. Namun seiring berjalannya waktu, kebiasaan ayam goreng berubah menjadi makanan sehat dan lokal.

“Dulu saya makan di sana beberapa kali dalam seminggu, sekarang tidak makan sama sekali,” ujarnya baru-baru ini.

Saat pertama kali mendengar seruan boikot, Anita ragu-ragu. Ya, itu akan menghentikan serangan Israel di Gaza. Benarkah tindakan ini akan berdampak pada Israel dan pendukungnya? Bagaimana jika itu hanya sampah?

Mereka juga berulang kali tergoda untuk membeli produk tersebut lagi. Selain itu, produk pengganti yang terkait dengan Israel tidak banyak dan variasinya kurang. Namun, mereka berusaha menghindari konsumsi produk yang memberikan bantuan nyata kepada Israel.

“Banyak produk lain yang kini dapat menggantikan barang-barang yang disuplai perusahaan ke Israel,” katanya.

Seruan boikot ini tampaknya tidak akan berhasil pada awalnya. Namun pada praktiknya, tindakan tersebut memberikan dampak yang signifikan, khususnya di Indonesia. Penjualan beberapa perusahaan yang memiliki hubungan dengan Israel telah menurun.

PT Fast Food Indonesia Tbk (FAST), perusahaan yang menaungi restoran siap saji KFC Indonesia, mencatatkan rugi bersih Rp 348,83 miliar pada semester I 2024. Indikator tersebut meningkat 6.173,9 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu. . Kerugian Rp 5,56 miliar.

Kerugian tersebut terjadi karena pendapatan perusahaan menurun dan biaya meningkat. Pada semester I 2024, pendapatan FAST sebesar Rp 2,48 triliun atau turun 20,5 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Pendapatan dari sektor makanan dan minuman turun dari Rp 3,1 triliun menjadi Rp 2,4 triliun.

Selain itu, PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) mengakui penurunan pendapatan pada semester I 2024 karena pengaruh geopolitik. Benji Yap, Presiden UNVR, mengatakan penurunan output pada semester I 2024 disebabkan melemahnya permintaan konsumen akibat ketidakpastian perekonomian. 

Benji juga mengatakan boikot pada November dan Desember tahun lalu berdampak besar terhadap penjualan perusahaan. Unilever menghasilkan penjualan sebesar Rp 19,04 triliun. Indikator ini mengalami penurunan sebesar 6,15 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Penjualan dalam negeri atau dalam negeri tercatat sebesar Rp 18,50 triliun, meningkat dari Rp 19,62 triliun pada periode yang sama tahun lalu. Penjualan ekspor pun tercatat sebesar Rp 537,34 miliar.

Gabungan Pengusaha Ritel dan Penyewa Mall Indonesia (Hippindo) mengatakan, dampak boikot terhadap merek-merek yang diduga memiliki kaitan dengan pendukung Israel masih terasa hingga saat ini. Namun Ketua Umum Hippindo Budiharjo Idwansja mengatakan situasi semakin membaik.

“Beberapa merek luar negeri masih terdampak,” kata Budiharjo kepada Republika di Jakarta beberapa waktu lalu.

Budiharjo bersyukur suasana dan boikot di Indonesia tidak separah di negara lain. Ia mencontohkan toko Starbucks yang masih beroperasi. 

“Tidak terlalu buruk bagi Starbucks,” kata Budiharjo. 

Ia mengatakan, aksi boikot agak melambat belakangan ini. Budiharjo mengaitkan hal tersebut dengan berbagai klaim dari berbagai pihak, termasuk merek yang menggunakan sumber lokal untuk produknya di Indonesia. 

“(Dampak boikot) lambat laun mulai pulih karena merek tersebut banyak diminati produsen dan pekerja lokal, seperti penyedia ayam dan telur,” lanjut Budiharjo. 

Sementara itu, Boikot, Divestasi dan Sanksi (BDS) Indonesia terus mengungkapkan ketidaksukaannya terhadap Israel dengan tidak membeli atau menggunakan produk yang berhubungan dengan Israel. Giri Ahmad Taufik, pendiri BDS Indonesia, mengatakan BDS Indonesia telah membangun banyak merek yang mendukung Israel, antara lain HP, Intel, Axa, Disney, McD, Pizza Hut, Burger King, dan Puma.

“Tidak ada penambahan (daftar boikot), sesuai dengan sebelumnya,” kata Giri kepada Republika di Jakarta, Rabu, 10/2/2024.

Giri menegaskan, boikot BDS akan terus berlanjut hingga pendudukan Israel berakhir. Serangkaian serangan Israel seharusnya memberikan dorongan kepada masyarakat untuk meningkatkan upaya boikot mereka. 

“Pada titik ini, boikot perlu ditingkatkan dan ditekan agar para pendukung Israel, terutama perusahaan yang secara terbuka mendukung Israel, sadar,” kata Geary. 

Geary mengatakan gerakan BDS mempunyai strategi untuk menyasar beberapa merek pro-Israel. Hal ini bertujuan untuk menjadikan upaya boikot lebih terkonsentrasi dan efektif. 

“Sifat boikot BDS adalah menargetkan perusahaan-perusahaan yang secara langsung berkontribusi terhadap kekejaman Israel,” lanjut Geary. 

Artikel JAHANGIR NEWS Setahun Serangan Israel ke Gaza, Perusahaan Terafiliasi Ikut Babak Belur Diboikot Warga pertama kali tampil pada Jahangir Circle News.